UNIDAD IV- EL PROCESO DE TOMA DE DECISION EN LOS SISTEMAS.

4.1 El proceso administrativo

ACTIVIDADES PRINCIPALES

DE PLANEACION

·         Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.

·         Pronosticar.

·         Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.

DE ORGANIZACIÓN.

·         Subdividir el trabajo en unidades operativas llamadas departamentos

·         Reunir los Departamentos en unidades manejables y relacionadas.

·         Aclarar los requisitos del puesto.

·         Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.

DE LA EJECUCIÓN.

v  Motivar a los miembros.

v  Comunicar con efectividad.

v  Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.

v  Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.

v  Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.

v  Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.

DE CONTROL

·         Comparar los resultados con los planes generales.

·         Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.

·         Idear los medios efectivos para medir las operaciones.

·         Dar a conocer  los medios de medición.

·         Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.